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光明食品集团内瘦身外进补去年关停35家企业
http://chenguofengh.cn  2020-08-12 05:51:05  

被业界称作“超级航母”的光明食品集团正在大规模“瘦身”,而按照上海国资“有退有进”的方针,光明食品集团在瘦身的同时,也在加快海外并购扩张。

光明食品集团拥有4家上市公司,旗下子公司数量最高曾达近3000家,饱受外界“大而不强”的诟病。昨日(1月19日),光明食品集团董事长王宗南向《每日经济新闻(微博)》记者表示,2010年该集团完成销号、改制、有所不为企业退出35家,压缩所涉行业数5个;两年共压缩所涉行业数17个,集团所涉行业数由2008年的50个减少到33个。目前,光明集团旗下子公司数已压缩至500多家。

从近3000家到500多家

由于企业重组等历史原因,光明食品集团多年来一直面临管理层级过长、行业分布过散过宽等问题。“旗下子公司数量最高曾达到近3000家,管理层级最长曾达到 6级,在如此庞大的行政体制下,集团总部的一项指令经过层层传递到五六级子公司,不要说执行了,就是对指令的理解都经常会出现偏差。”光明食品集团总裁曹树民此前在接受《每日经济新闻》采访时说。

2009年,应上海市国资委要求,光明食品集团内部提出了 “三年退出计划”,一方面剥离与主业不相关的产业,采取关、停、并、转、售的办法,逐步减少所涉行业;另一方面,通过改制、股权转让、合并等手段,压缩管理层级,关停一大批中间层的“阁楼型”公司,力争在3年内,使集团行业数从50个减少到33个,3~5年内将整个管理层级缩减至三级。

在2008年底,光明食品集团旗下子公司有644家,涉及行业50个。到2009年底,光明食品集团下五级、六级公司被全部取消,被取消的公司数量约90家。

“2010年我们完成销号、改制、有所不为企业退出35家,压缩行业数5个,两年共压缩(所涉)行业数17个,集团(所涉)行业数已减少到33个。”王宗南说,预计今明两年内可全部完成退出目标。

这意味着,该集团旗下子公司数量已压缩至500多家。

全球并购提速

按照上海国资“有退有进”的方针,光明食品集团在实行 “退出计划”的同时,也在加快内部的有机增长和外部的并购扩张。

去年光明乳业成功收购新西兰信联乳业,迈出国际化步伐。该集团透露,一批酒业、乳业、糖业、保健食品、物流等方面的并购项目也正在积极推进中。在1月19日揭晓的由中国工商联并购公会等主办的2010年中国十大并购评选中,光明集团海外并购获选2010年中国十大并购事件。

“全球并购将是光明集团在未来两年发展中的重要手段,集团六大核心主业的国际化战略已经确定,相关团队体系也已经形成。”光明集团副总裁葛俊杰说,选择并购对象的考量标准包括,是否符合集团战略方针、是否与主业相关、是否能产生协同效应,以及价格和风险等因素。

另据透露,该集团目前正积极推进旗下糖业资产上市,目前正在做前期准备工作。2010年光明集团合计食糖销量有望突破210万吨,销售收入突破100亿元。

2010年,光明集团实现主营业务收入618亿元,比上年增长22%;实现利润总额32亿元,比上年增长45%。“确保2011年主营业务收入实现700亿元,力争750亿元,到2012年,确保实现800亿元,力争达到900亿元。”葛俊杰说。